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        企業IPR管理經驗(六)|淺議專利布局、挖掘策略 ?

        深度
        林四月10天前
        企業IPR管理經驗(六)|淺議專利布局、挖掘策略  ?

        企業IPR管理經驗(六)|淺議專利布局、挖掘策略  ?

        #本文僅代表作者觀點,不代表IPRdaily立場,未經作者許可,禁止轉載#


        來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

        作者:陳易華

        原標題:淺議專利布局、挖掘策略


        例如某公司(以下簡稱“公司”)發展計劃全面覆蓋某產業上、下游產業鏈,計劃或正與全球多家大型公司展開合作,由此公司發展專利風險也越來越高,因與公司合作的大型公司采用公司研發和生產的產品一旦面臨專利糾紛、訴訟,或被有心的競爭者故意以專利訴訟為脅迫手段,來對公司及公司的客戶進行施壓,公司如未盡早進行風險應對準備和積極積累大量的專利籌碼,則可能在未來遇到上述情形時陷入極為被動的局面。


        鑒于以上嚴峻形勢以及公司當前專利積累較少的基本情況,淺議本專利布局、挖掘策略,期望能夠快速積累起可以應對以上可能發生的專利風險的應對籌碼、提前預知可能的專利風險并提前做好可能的應對準備,知己知彼、有的放矢。


        一、技術點專利布局


        專利布局是指公司綜合產業、市場等因素,對專利進行的有機結合,涵蓋了公司利害相關的時間、地域、技術和產品等維度,構建嚴密高效的專利保護網,最終形成對公司有利格局的專利組合。


        專利布局對于提高公司專利的整體價值非常有效,沒有經過專利布局而產出的專利是一盤散沙,經過專利布局后的專利才是混凝土。


        由于沒有系統地從專利布局的角度來思考問題,導致公司雖然擁有一定數量的專利,但并沒有形成系統的專利保護能力,整體的專利質量也并沒有得到很好地提升,以至于后續公司在面對專利訴訟時常常無以應對,錯失獲得侵權賠償的良機,嚴重時還會讓自己陷入被訴的局面且無法通過已有專利進行自救的危機。所以,公司需要系統地開展專利布局工作,以將好的產品、想法有策略地轉化為系統的專利保護網絡,讓競爭對手無計可施,讓自己在行業內立于不敗之地。


        技術點專利布局的方式是選取基于企業自有研發全動態和自有產品市場反饋全動態的核心技術主題,列出所述相關技術主題的核心技術要素,依據所述核心技術要素按照一級技術分支、二級技術分支、三級技術分支…等的方式進行技術分解,確定若干個核心的技術特征,將整個技術方案有層次性的進行技術點的深度挖掘,使得技術特征最終挖掘至以最小化單元的方式被呈現,以下以智能手表、手環產品的技術點專利布局為例,如下表示例。


        表1  智能手表、手環產品技術點專利布局規劃表-示例

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        二、技術問題以及技術方案的專利規避方案挖掘


        “專利布局”并不是獨立存在的個體,而是與“專利挖掘”息息相關,“專利挖掘”服務于“專利布局”,“專利布局”依托于“專利挖掘”,“專利挖掘”呈現在最終所產生的專利數量上,“專利布局”反應在最終公司是否能夠獲得相關領域話語權的專利質量上,以達到公司在市場競爭中“數量布局、質量取勝”的良好局面。


        專利挖掘,是站在專利的視角,對紛繁的技術成果進行剖析、拆分、篩選以及合理推測,進而得出各技術創新點和專利申請技術方案的過程。簡言之,專利挖掘就是從創新成果中提煉出具有專利申請和保護價值的技術創新點和技術方案。


        技術問題以及技術方案的專利規避方案挖掘的方式是選取基于企業自有研發全動態和自有產品市場反饋全動態出現的技術問題即要解決的技術問題,列出所述要解決的技術問題、采用的技術方案、取得的技術效果、專利規避方案、專利產出規劃等,以下以智能手表、手環產品的技術問題以及技術方案的專利規避方案挖掘為例,如下表示例。


        表2  智能手表、手環產品的技術問題以及技術方案的專利規避方案挖掘規劃表-示例

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        三、技術問題以及技術方案的專利交叉方案挖掘


        技術問題以及技術方案的專利交叉方案挖掘的方式是選取基于企業自有研發全動態和自有產品市場反饋全動態中采用的技術方案、取得的技術效果、采用的技術方案中還潛在的技術缺陷,并對應潛在的技術缺陷列出對應的解決方案等,以下以智能手表、手環產品的技術問題以及技術方案的專利交叉方案挖掘為例,如下表示例。


        表3  智能手表、手環產品的技術問題以及技術方案的專利交叉方案挖掘規劃表-示例

        企業IPR管理經驗(六)|淺議專利布局、挖掘策略  ?


        四、現有專利的專利規避方案挖掘


        現有專利的專利規避方案挖掘的方式是依據基于企業自有研發全動態和自有產品市場反饋全動態所確定的核心的技術特征進行專利檢索,選取與所述技術特征最相近的現有專利若干篇;依次分析每一篇現有專利所對應的技術問題、技術改進、所達到的技術效果,并對應所述對應的技術問題、技術改進、所達到的技術效果列出多種專利規避方案,以下以智能手表、手環產品的現有專利的專利規避方案挖掘為例,如下表示例。


        表4  智能手表、手環產品的現有專利的專利規避方案挖掘規劃表-示例

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        五、現有專利的專利交叉方案挖掘


        現有專利的專利交叉方案挖掘的方式是依據所確定的核心的技術特征進行專利檢索,選取與所述技術特征最相近的現有專利若干篇;依次分析每一篇現有專利所對應的技術問題、技術改進、所達到的技術效果,以及還潛在的技術缺陷,并對應潛在的技術缺陷列出對應的解決方案,以下以智能手表、手環產品的現有專利的專利交叉方案挖掘為例,如下表示例。


        表5  智能手表、手環產品的現有專利的交叉方案挖掘規劃表-示例

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        通過以上五種專利布局、挖掘策略方式,使得公司在研發過程中,有效的將“專利布局”和“專利挖掘”相結合,并準確的將公司所確定的研發項目主題所涉及的“技術特征”,真正意義的變為專利法中所確定的“區別技術特征”,以此來回歸專利的本源,從“專利”本質出發, 有效的挖掘技術點和布局專利項目,最終形成一定數量并具有一定質量的專利申請,積累大量的專利籌碼,以支持公司在全球產品競爭的自由地位,甚至于,更進一步,以自我形成的專利優勢而綁定客戶、遏制競爭者,形成全球市場競爭的優勢地位。


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        來源:IPRdaily中文網(iprdaily.cn)

        作者:陳易華

        編輯:IPRdaily王穎          校對:IPRdaily縱橫君


        注:原文鏈接企業IPR管理經驗(六)|淺議專利布局、挖掘策略 點擊標題查看原文)


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